AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改

      |      2025-02-26 05:27:26

  AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改赋能高质量发展双良集团有限公司成立于1982年,经过40余年的专注与创新,成为国家首批服务型制造示范企业,集节能环保、清洁能源AG九游会、生物科技、化工新材料于一体,连续多年名列中国企业500强、中国制造企业500强。集团拥有22 家全资和控股公司,其中有2家上市企业。深耕绿电、绿氢、储能、地热等清洁能源技术研发及装备生产,形成多晶硅核心装备、单晶硅材料、高效组件光伏产业链,以“数字化”驱动“全生命周期碳中和”综合服务助力“双碳”目标实现。

  为贯彻落实江苏省、无锡市AG九游会、江阴市新时代产业工人队伍建设改革实施方案,近年来双良集团出台了《双良集团产业工人队伍建设改革实施方案》,全面实施“双强双带优服务”工程,团结动员11000余名职工实现“健康双良,国际双良,始终做一家受人尊敬的企业集团”的公司愿景,走出一条别具特色的产改新路。

  双良集团始终与国家发展同频共振,2008年7月成立党委,有268名党员,2019年建成党建展示馆和党员活动中心,挂牌成立双良党校,并成立了产业工人队伍建设改革领导小组,由董事长缪文彬任组长,党委统一领导、工会牵头、人力资源抓总、部门各司其职的工作格局全面打开。“产改办公室”落实专兼职产改专员2人,以指导员、观察员身份深入到各分公司产改一线,全面开展“党员先锋岗”“佩戴党徽上岗”,“实现心中理想、职工技术武,立足岗位作贡献”“党员先锋立标杆,创先争优群出力”等活动,“争先创优”时间轴和覆盖面进一步加强;鼓励党员带头争当“产改先锋”,推行“爱岗敬业精一门、降本增效多一手,多提一条合理化建议、参与一项技术创新”等项目工程,每季度对小改小革的成果开展评比亮化,3年来共收到各类合理化建议、技术创新1500多条,增收1000余万元。

  双良集团于2003年成立工会,近年来投入2000万元用于职工阵地建设,建有1000平米的多功能的党群活动中心,各分公司职工活动室,辅以生活区多项运动场所,各车间均配备员工休息室、学习室。

AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改(图1)

  为构建“学习型模范企业”,集团工会依托“双良大学”聘请外部专家和老师讲授“专业技能、管理知识、国家政策、法律法规”等知识;“双良大讲堂”邀请公司领导讲述双良发展史、企业文化、管理思想、经营理念;作为江阴市最美书屋,“双良职工书屋”推荐好优秀书目、开展好读书征文、组织好故事分享,引导职工多读书、读好书;集团每年固定投入50多万元,作为“足球队”“跑协”“悦读社”等15个协会的活动经费,培育员工健康向上、团结活泼的精气神和对公司的归属感,职工参与率达97%,满意率达95%。

AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改(图2)

AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改(图3)

  以“双良大学”为产改培训平台,全面实施“启航”“续航”“深航”“远航”“领航”五航计划,以内训和委外培训相结合的方式,进一步优化岗位经验内化和师带徒制度。先后培养100名内训师、20余名一级主管,开发“岗位应知应会、安全环保、行业法规”标准课件超100门;叠加“浙大班”“核心高潜续航”“双优实战营”等培训项目,打造“双良青苗工程、双良青年工匠”等人才培养品牌工程;“毛洪财劳模工作室”实现溴化锂吸收式制/冷热机组的研发与管理创新,获得各类专利336项、发明专利139项、实用新型专利197项。

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  双良集团还成功搭建职工技能竞赛平台、高水平人才创新平台、职工技能培训平台,形成一体化阶梯式产业工人培养体系,完善了职业与职务发展通道,实现技能岗位与管理岗位、技术岗位相对应,让技高者多得、多劳者多得;设立了首席技师、特级技师等岗位职务,高级工、技师、高级技师与集团助理工程师、工程师、高级工程师享受同等标准津贴;优秀表彰向产业工人倾斜,先后培育省级、无锡市劳模8名,全国最美青工1名,江苏省文明职工1名,一线员工多次获评无锡工匠、江阴工匠、江阴市金牌工人等荣誉。

AG九游会2024年无锡产改示范品牌推介(五)——双良集团有限公司:“双”式产改(图5)

  2021年集团工会积极创建“精益五星班组”,精心设计“高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设”5个版块,实现内向型管理提升和外向型服务拓展,66个班组竞聘上岗,让50%的班组长发生变化,平均年龄降低至37岁,文化程度大幅提升,并根据班组星级评定,可享受800元至2000元不等的津贴奖励。

  三年来,充满革新活力的班组文化,实现了员工、企业和客户三赢目标,仅2022年受理一般提案2564项,重点提案232项,重点提案有形效益594.02万元,奖金发放38.04万元。《基于数字化——精益班组建设的质量管理经验》入选江苏省“质量标杆”,班组获评“无锡市工人先锋号”“江阴市工人先锋号”等荣誉;形成了“精益五星班组”“卓越现场”“卓越绩效管理”“战略规划”等4个以上针对性操作性强和可复制能推广的经验、机制,并在江苏工人报媒体宣传报道。

  积极实施职工生活品质提升行动,在员工食堂、生活区住房、通勤交通、互助医疗、团队拓展、孩子入学等方面综合考虑;编制《员工安全与环保手册》,新老员工每年进行培训和考核,实现持证上岗,扎实做好安全班组、安全文化建设,获评无锡市职业健康达人技能竞赛团体第一和个人第一、第三的好成绩;增加专业环境设备投入和劳动防护用品投入,改善员工作业环境,预防职业病发生。

  执行好工资集体协商制度,确保员工收入在周边行业一线职工中领先水平,职工全员缴纳社保和住房公积金,部分岗位和产业办理了员工商业补充保险和雇主责任险,每年评比表彰“十佳员工”和“功勋员工”,给予名誉、奖金、带薪旅游等奖励,2022年获评江苏省优秀劳动关系和谐企业;同时在微信公众号、双良空间《双良人》栏目AG九游会、子公司宣传栏上大力宣传产业工人先进典型,提升产业工人荣誉感;畅通管理渠道,设立总经理信箱,不定期与一线员工代表交流,梳理汇总员工的呼声和诉求,及时答复和处理。

  双良集团认真贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求,积极与陈墅村、江阴市国家税务局、江阴建行等多个单位成立制造业高质量发展产业链党建联盟,拓展深化“跨领域、跨行业、跨单位”工作交流,加强企业间工作联动的产业链产改工作新模式。集团通过“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”等领域创新探索,较好地推动了产业工人队伍建设改革向纵深发展,产业工人、产改相关工作人员对企业产改推进工作满意度明显提高。